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一、基本情況 烏蘭浩特市金谷糧油米業(yè)加工有限公司成立于2002年，現(xiàn)有總資產5.6億元，企業(yè)總占地面積3.5萬平方米，現(xiàn)有國際先進水平大米生產線1條，年加工稻谷10萬噸，年產2萬噸雜糧雜豆精選生產線1條。目前，有效倉容18萬噸，年經營能力20萬噸左右。是集水稻種植基地、農產品加工、倉儲、購銷、雜糧雜豆精選加工為一體的農產品加工企業(yè)，是國家級“農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)” “全國農產品加工業(yè)示范企業(yè)” 、“內蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)” 、“內蒙古糧油企業(yè)50佳”、“內蒙古自治區(qū)放心糧油進農村進社區(qū)示范加工企業(yè)”。主導產品“草原金谷” 牌大米被認定為“內蒙古名牌產品”、“ 內蒙古著名商標” 、“內蒙古百佳特色農畜產品”、“內蒙古名優(yōu)特農畜產品”、“內蒙古十佳糧油品牌”、 “ 綠色食品Ａ級產品”、“ 無公害農產品”、 “自治區(qū)用戶滿意產品”等榮譽稱號和認證?！安菰鸸取?大米暢銷四川、云南、褔建、浙江、江蘇、廣西、上海、重慶等18個省市區(qū)，深受消費者喜愛。 二、運作機制 為做大水稻產業(yè)，公司通過“公司＋合作＋基地＋農戶”的農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體管理模式，依托得天獨厚的綠色資源，把訂單水稻基地作為公司的“第一生產車間”，建立2萬畝“草原金谷”綠色優(yōu)質水稻種植示范基地。實施以訂單水稻為主的方式，選擇有發(fā)展區(qū)域規(guī)?；?、有優(yōu)質水稻種植潛力的烏蘭浩特市的烏蘭哈達鎮(zhèn)、義勒力特鎮(zhèn)、葛根廟鎮(zhèn)及扎賚特旗部分水稻種植區(qū)域等水稻專業(yè)合作社與企業(yè)簽訂單，農戶在水稻生產經營過程中按照與水稻專業(yè)合作社簽訂的訂單組織安排生產，合作社與公司簽訂購銷合同，由公司統(tǒng)一收購的水稻產銷模式。建立了以洮兒河、歸流河、淖兒河流域為中心的綠色水稻訂單基地。按照“公司＋合作社＋基地＋農戶”的優(yōu)質水稻產業(yè)化經營模式，在訂單種植區(qū)主推 “哈農大06-19”、“918-4”、“ 稻花香2號”等優(yōu)良品種，通過訂單的形式，促進本地區(qū)優(yōu)質水稻種植，使水稻品質得到了極大的改善，實現(xiàn)產業(yè)化生產的“六統(tǒng)六單” ， 即：統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種稙，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一收割，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售，做到綠色、無公害水稻的單種、單割、單收、單運、單儲、單獨加工。拉長產業(yè)鏈，開發(fā)米糠、稻殼等副產品深加工產業(yè)，吃干榨凈稻谷深加工產生的副產品，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保水稻的品質，提升水稻產業(yè)化水平和產品附加值。 三、利益分享模式 近幾年來，是金谷糧油發(fā)展最好、最快的時期，在此期間，公司始終把“構建完整產業(yè)鏈條，建立農企利益聯(lián)結機制，促進農民增收、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效”作為企業(yè)發(fā)展的命脈來抓，整合興安盟綠色水稻資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮國家級龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，積極構建與農民在水稻回收、加工、銷售等方面互惠互贏的利益共享機制，無償為農民提供水稻種植、新品種推廣應用、學習考察、產銷信息及產品銷售等方面服務，擴大水稻訂單基地和營銷網(wǎng)點布局，用興安盟綠色資源打造內蒙古水稻產業(yè)化龍頭企業(yè)。走出了一條利用科學種植技術與精深加工相結合發(fā)展水稻現(xiàn)代循環(huán)農業(yè)經濟的路子。 依托水稻種植專業(yè)合作社等農民專業(yè)合作組織，公司定期組織育種專家和科技人員下田間、到地頭，為稻農講解科學種植、良種繁育，無償提供技術服務，交流經驗，為稻農解決在種植中遇到的各種困難，并根據(jù)季節(jié)的不同聘請農業(yè)部門專家深入村屯培訓指導，提高廣大農民群眾的種植業(yè)管理水平，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展奠定技術基礎?！笆濉逼陂g，公司在烏蘭浩特市義勒力特鎮(zhèn)、烏蘭哈達鎮(zhèn)建立優(yōu)質水稻示范戶30個;舉辦培訓班10期，1000多人次，外出學習考察100多人次，培養(yǎng)技術骨干50人。以此促進本地區(qū)水稻整體品質的提高，確保產品質量，打造綠色知名品牌。同時，以龍頭企業(yè)為核心，內向生產基地和廣大稻農延伸，外向市場延伸，形成了生產、加工、銷售三位一體的較為完整的產業(yè)鏈，推動規(guī)模化經營和標準化生產，有效降低了企業(yè)及農戶的市場風險，形成了拉動農村經濟結構調整、產業(yè)經營水平提升、農戶增收、企業(yè)發(fā)展的“多贏”格局，訂單水稻平均每市斤高于市場價0.2—0.4元，僅此一項農戶累計增收1500萬元，從而極大地激發(fā)了農民種植水稻的積極性，逐步形成產業(yè)鏈條完整的主導產業(yè)，較好地帶動了當?shù)剞r村經濟的發(fā)展。 四、取得成效 堅持以“龍頭企業(yè)為核心、農牧民合作社為紐帶、農戶為基礎”經營理念，通過企業(yè)與專業(yè)合作社簽訂購銷合同、專業(yè)合作社與農戶簽訂種植訂單的形式，形成了更加緊密、更加穩(wěn)定的經營聯(lián)合體。 從水稻的種植、優(yōu)良品種培育及大米品位、食品加工一條龍入手，依托綠色優(yōu)質水稻種植基地，擴大水稻訂單基地和營銷網(wǎng)點布局，帶動農民增收致富。始終遵循綠色、健康、營養(yǎng)、安全的經營理念，企業(yè)產品在國內大中城市持續(xù)暢銷，在本地市場的份額不斷提高。目前，在全國大中城市建設銷售網(wǎng)點35個，努力打造“草原金谷”品牌在銷售中的“航空母艦”，在廣大客戶中樹立了“金”字招牌。 公司充分利用金谷糧油一流的加工設備和一流的生產工藝，拉長產業(yè)鏈，開發(fā)米糠、稻売等農副產品深加工產業(yè)，吃干榨凈糧食深加工產生的廢棄物，變廢為寶，減少資源浪費和對環(huán)境造成的污染，從源頭上確保農產品的品質，提升產業(yè)化水平和產品附加值。將“草原金谷”牌系列產品打造成特產化、品牌化，使之成為內蒙古特產中最亮的一張名片，為促進地方經濟和社會發(fā)展，充分發(fā)揮國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)的示范帶動作用作出更大貢獻。 .